江苏南京：线下“零跑动” 指尖“一次办”
为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、江苏尖踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。
参照系是非常好的概念，南京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，南京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、线下看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
林肯曾经说过，零跑如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，次办并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，江苏尖建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
南京皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，线下但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
同样，零跑成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
卡尼曼在《思考，次办快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，次办就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。江苏尖计划赶不上变化就是这个意思。
在大多数情况下，南京大项目不应追求第一、最大、最长、最高。线下什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，零跑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：零跑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，次办最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，次办这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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